Sie haben das Gefühl, dass einige Prozesse in Ihrem Unternehmen effizienter sein könnten? Größere Mengen an Posten stapeln sich in Ihrem System/Büro, wo diese eigentlich nicht sichtbar sein sollten? Einige Ihrer Mitarbeiter sitzen da und haben nichts zu tun, während andere in der Arbeit ertrinken?

Im täglichen Betrieb kann es schwierig sein, die Ursachen für Ineffizienzen zu finden. Einmal gefunden, kann es schwierig sein, einen Prozess nebenbei zu ändern, während die reguläre Arbeit erledigt wird. Bereits kleine Änderungen können zu enormen Verbesserungen des Wohlbefindens der Mitarbeiter, schnelleren Produktionszyklen und geringeren Kosten führen. Die Lean Six Sigma-Methodik durchläuft die Phasen Define (Definition), Measure (Messung), Analyze (Analyse), Improve (Verbesserung) und Control (Kontrolle)(DMAIC), um Verschwendung jeglicher Art in einem Prozess reduzieren. Verschwendung kann ein unnötiger Transport von Gegenständen, ein zu hoher Lagerbestand, lange Wartezeiten, Mängel oder nicht ausreichend genutzte Fähigkeiten der Mitarbeiter sein. Während diese Methode für Produktionsprozesse eingeführt wurde, habe ich sie mit leichten Änderungen auch in verschiedenen IT- und „virtuellen“ Prozessen erfolgreich angewendet. Der folgende Workshop führt in die Methodik ein und zeigt konkrete Schritte zur Verbesserung eines Prozesses auf – entweder unter Anleitung oder selbstständig.

Workshop