Sie haben ein Team aus großartigen Leuten, diese können jedoch ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen? Das Team hat tolle Ideen, vergisst aber, Aufgaben zu bearbeiten, die zum Abschluss von Projekten erledigt werden müssen? Sie haben kompetente Spezialisten in Ihrem Team, der Rest des Teams nutzt deren Erkenntnisse jedoch nicht? Haben Einzelpersonen Schwierigkeiten, mit Teamkollegen zu interagieren?

Jedes Team ist anders. Jedes Team besteht aus einer Gruppe von Menschen, die mehr oder weniger harmonisch zusammenarbeiten können. Teams haben unterschiedliche Ziele und tägliche Aufgaben. Jedes Teammitglied interagiert den ganzen Tag über in unterschiedlichen Kontexten mit anderen. Dabei zeigt jeder Mensch Stärken und Schwächen. Laut Meredith Belbin gibt es neun Gruppen von Verhaltensweisen, sogenannte Teamrollen. Die meisten Menschen sind in sehr wenigen davon sehr stark, manche sogar nur in einer. Abhängig davon, wie die Teamrollen innerhalb eines Teams kombiniert werden und je nachdem, welche Aufgaben den einzelnen Teammitgliedern zugewiesen werden, kann ein Team sehr erfolgreich sein oder Schwierigkeiten haben, Ziele zu erreichen. Die Kenntnis dominanter und am wenigsten bevorzugter Rollen sowie ihrer Stärken und Schwächen hilft dabei, das eigene Verhalten und das der Teamkollegen zu verstehen. Dieses Wissen hilft, die Arbeit effizienter zu verteilen und bestimmte Reaktionen besser anzunehmen.

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