Bei der IT Projekt-Begleitung helfe ich Unternehmen bei der Planung, Personalauswahl, Durchführung und Überwachung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass diese innerhalb der festgelegten Zeit, des Budgets und der Qualitätsanforderungen erfolgreich abgeschlossen werden.

Wichtige Aspekte umfassen eine klare Zieldefinition, Ressourcenmanagement, Kommunikation zwischen Stakeholdern, Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Qualitätskontrolle. Umgesetzt wird dies in folgenden Schritten:

Initiierung: Definition des Projekts, Identifikation der Stakeholder und Festlegung der Projektziele in einem Kick-Off-Workshop.

Planung: Erstellung eines detaillierten Projektplans, der Zeitrahmen, Ressourcen, Budget und Risiken umfasst.

Durchführung: Umsetzung des Projektplans, Koordination der Teammitglieder und Überwachung des Fortschritts.

Überwachung und Kontrolle: Regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts, Anpassung des Plans bei Bedarf und Management von Änderungen.

Abschluss: Abschluss des Projekts, Dokumentation der Ergebnisse, Durchführung von Nachbesprechungen und Übergabe der Ergebnisse.

Workshop/Consulting